GUAYAQUIL Y QUITO, ECUADOR

En el marco del workshop Trendhunting is the new Planning, desarrollado en Guayaquil y Quito, con Gaby Arriaga de la boutique trendhunting Leonardo1452 México, compartió con los asistentes todos sus conocimientos y herramientas para poder decir: ‘Desde hoy, soy un trendhunter’.

A continuación repasamos lo más destacado.

Empezó con un concepto básico, ¿qué es el Planning? Gaby lo definió como: Un proceso de pensamiento para crear soluciones creativas de comunicación, de negocios y productos, efectivas en el mercado.

Estos son los 3 elementos que determinan una estrategia:

La estrategia puede estar basada en: el producto, consumidor o mercado.

Ahora bien, fueron mencionadas todas aquellas ‘fuerzas’ externas a nuestra marca. Cultura, economía, crisis, tecnología y sociedad. En concreto:

Cultura: Orgullo nacional, aumenta la preferencia por productos nacionales.

Economía: Mayor inflación, mayor prioridad por productos duraderos.

Crisis: Epidemia, la prevención se vuelve importante.

Tecnología: Nuevas formas de pago, se disparan las compras online.

Sociedad: Mejor educación cívica, empatía con marcas que promueven ‘no tirar basura’.

Una estrategia que NO considera las tendencias, da pie a una marca del montón, no habría diferencias vs. otras marcas. Utilizar las tendencias dentro de un proceso estratégico da pie a marcas innovadoras. Es aquí donde aparece el Trendhunting, el cual permitirá visualizar el futuro, para que acciones de hoy sean útiles mañana.

Un planner tiene que ser también un trendhunter’, hoy hay MÁS cambios:

El tiempo pasa más rápido.
Recibimos información de todo el mundo.
Todos estamos conectados.

Luego, Gaby nos habló de una nueva forma de consumo. El poseer más está dejando de ser un indicador de status. AHORA es mejor visto quien es más inteligente en sus compras o incluso decide no hacerlo, y opta por: alquilar, prestar, intercambiar o construir.

Pasamos a conocer a 4 grupos: Los Early Adopters, los Mainstream, los Late Majority y los Rezagados.

Early Adopters, identifican rápidamente una nueva idea, quieren ser parte de ella y adoptarla para sí mismos, alta capacidad de conectarse con otros grupos, se sienten cómodos en un ambiente comunitario y son responsables de la difusión de una idea.

Mainstream, necesitan evidencia sobre un beneficio directo. La mayoría de compañías concentran todo su esfuerzo en este segmento ya que es más fácil de observar y monitorear.

Late Majority, es el grupo que más tarda en adoptar una nueva idea. Rezagados, resistentes al cambio, altamente ortodoxos. Temor a las ideas que puedan cambiar su status quo, deja de ser contagioso e irrelevante para una marca innovadora.

Finalmente,

Sé un experto en Early Market, detecta lo que no se ve.

Mantente cerca de los innovadores, pregúntales: What’s the next big thing? Mantente actualizado de lo más innovador en tu categoría industria y ve a los eventos que te inspiren.
Desayuna, come y cena TODOS LOS MEDIOS. Pregúntate: ¿Por qué esa telenovela es tan famosa? ¿Por qué ese blog se hizo tan popular?
Define un tema, hacer calle, crear una ruta. Pregúntate: ¿Qué hace esto aquí? ¿Por qué es una buena idea?
Digital Brailling, lo que la gente opina se registra en tiempo real.

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FUENTE: Insights Magazine

http://www.insights.la/2015/04/23/lo-importante-es-observar-e-identificar/

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